Тренинг «TPM. Основы» для АО Волжский Оргсинтез
Практический тренинг «TPM — Всеобщее производительное обслуживание оборудования. Основы»
5-6 июня 2024 г. Группа Лин Консалт провела тренинг по теме «Всеобщее производительное обслуживание оборудования» для АО «Волжский Оргсинтез».
Более 50 лет химическая компания «Волжский Оргсинтез» производит базовую химию, необходимую для различных отраслей промышленности. Является крупнейшим химическим предприятием в Европе и ведущим производителем продукции органического синтеза в России.
На тренинге участники ознакомились с принципами и методами TPM (Total Productive Maintenance) — системы управления обслуживанием оборудования с целью повышения его производительности и надежности.
В первый день на тренинге были рассмотрены основные проблемы, с которыми сталкиваются операторы и техническая служба, устранение которых позволит повысить готовность, производительность, качество, а также более эффективно использовать ресурсы в ходе эксплуатации и при осуществлении ремонта.
Помимо этого, участники ознакомились с историей возникновения TPM, изучили цели и основные принципы TPM, такие как комплекс производительного обслуживания, включающий в себя корректирующее обслуживание, предупредительное обслуживание, капитальные ремонты, непрерывные улучшения оборудования и другие подходы.
На тренинге также была представлена система организации рабочего пространства 5S, рассмотрены этапы подготовки, сортировки, содержания в порядке и чистоте, стандартизации и совершенствования.
Были рассмотрены лучшие практики визуального менеджмента и проблемы внедрения и поддержания 5S.
В рамках тренинга проводились и практические упражнения в части: выявления потерь, автономного обслуживания, обучения персонала и охраны труда и окружающей среды.
В заключении первого дня участники ознакомились с показателями, связанными с эксплуатацией оборудования, такими как безопасность, готовность, производительность, надежность, оперативность, стоимость эксплуатации и другими, включая основной показатель эффективности работы — Overall Equipment Effectiveness (OEE).
Завершился день практическим упражнением по расчету показателя ОЕЕ и обсуждением системы управления простоями (DTM) как инструмента управления готовностью оборудования, а также возможности ее интеграции с используемой на предприятии системой 1С ТОиР.
Все участники получили ценные знания и новые инструменты для повышения эффективности обслуживания оборудования и улучшения производственных процессов.
Второй день тренинга был посвящен важным темам, связанным с организацией эффективного обслуживания оборудования. Отдельное внимание было уделено категоризации оборудования. Участники разобрали критерии категоризации и алгоритм ее проведения.
Далее обсуждались вопросы автономного обслуживания. Были представлены 5 основных подходов: проверка и чистка, устранение источников загрязнений, разработка эффективных стандартов, ежедневная автономная проверка, организация рабочего места.
Участники обсудили выгоды и проблемы при внедрении автономного обслуживания, а также провели практические занятия по разработке визуальных стандартов и распределению зон ответственности.
В завершение тренинга прошло обсуждение дальнейших шагов по развитию системы обслуживания оборудования на предприятии. Каждый участник тренинга получил сертификат о прохождении курса.
Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании «Лин Консалт» Владимир Каменков.
Официальный отзыв
