Второй поток «Методология Шесть сигм. Зеленый пояс» для ПАО «Полюс»

С 10 по 14 февраля 2025 года команда «Лин Консалт» вновь провела в Красноярске корпоративный тренинг для сотрудников ПАО «Полюс» — на этот раз для второй группы участников. Программа была посвящена методологии Шесть сигм на уровне Зелёного пояса и объединила аналитиков, чья работа напрямую связана с выявлением, анализом и реализацией проектов инвестиций и улучшений.

ПАО «Полюс» — один из мировых лидеров золотодобычи. Компания ведёт добычу на рудниках в Красноярском крае, Иркутской и Магаданской областях, а также в Республике Саха (Якутия). Благодаря стратегическому подходу к управлению производством, высокотехнологичному оборудованию и фокусу на эффективности, «Полюс» остаётся в числе мировых лидеров с одной из самых низких себестоимостей добычи.

Вторая волна обучения стала логическим продолжением работы, начатой в июле 2024 года. Руководство компании демонстрирует системный подход к развитию компетенций сотрудников и понимает: внедрение улучшений невозможно без вовлеченности не только руководителей, но и специалистов, работающих с процессами напрямую. Именно поэтому в новой группе обучались аналитики, обеспечивающие измеримость, обоснованность и прозрачность любых инициатив по оптимизации.

Как и в первом потоке, программа была адаптирована под специфику компании. Обучение включало знакомство с пятиступенчатой моделью DMAIC (Define – Measure – Analyze – Improve – Control), являющейся основой методологии Шесть сигм. Каждый этап изучался не в отрыве, а в связке с практическими инструментами Lean и Six Sigma, которые помогают не просто решать локальные проблемы, а системно снижать уровень вариативности и потерь в процессах.

Отдельное внимание было уделено практической отработке инструментов. В условиях отсутствия доступа к специализированному программному обеспечению (Minitab), все упражнения выполнялись с использованием Microsoft Excel — с заранее подготовленными шаблонами и файлами-заготовками. Такой подход позволил участникам без потери эффективности осваивать методы анализа данных, расчёта индексов процесса, построения диаграмм Парето, поиска корневых причин и оценки эффективности решений.

Особый интерес вызвали деловые игры и командные задания: например, симуляция процессов с разными размерами партий и наглядная демонстрация зависимости Lead Time от них. Участники также отрабатывали навыки разработки операционных определений по методике Деминга и проводили анализ систем измерений для атрибутивных данных.

Важно отметить, что в ходе обсуждений многие участники подчеркнули необходимость более широкого вовлечения сотрудников из смежных подразделений: производственных, ремонтных, служб контроля качества. Именно межфункциональные проектные команды позволяют преодолевать внутреннее сопротивление, формировать общее видение и обеспечивать устойчивый результат.

Методология Шесть сигм — это не просто набор инструментов. Это управленческая философия, позволяющая принимать решения на основе данных, системно устранять причины отклонений и добиваться стабильно высокого качества процессов. Пройдя обучение, сотрудники получают не только новые знания, но и новый взгляд на привычные задачи.

Для нашей команды участие в развитии компетенций сотрудников «Полюса» —  большая честь и ответственность. Мы рады видеть заинтересованность и включенность участников, а также последовательную позицию руководства компании по развитию культуры улучшений. Надеемся, что это обучение станет очередным шагом к созданию сильной внутренней команды по Lean Six Sigma и основой для дальнейшего сотрудничества.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании Лин Консалт Артем Светлов.

Официальный отзыв