Всеобщее обслуживание оборудования (TPM). Основы

Целевая аудитория

• Руководители и заместители вспомогательных технических подразделений (технические директора, главные инженеры, главные механики, главные энергетики, главные технологи, главные конструкторы и др.)
• Руководители и заместители производственных подразделений (директора по производству, начальники цехов)
• Руководители и заместители подразделений по управлению персоналом
• Руководители, менеджеры и специалисты по повышению операционной эффективности (развитию производственных систем)

Цели тренинга

• Получить системные знания о TPM и алгоритме ее развертывания
• Продолжить формирование в компании единого языка системы «Бережливого производства»
• Обеспечить начальную мотивацию технических и производственных подразделений для внедрения TPM
• Начать согласование новой парадигмы, новых ролей и зон ответственности при внедрении TPM

Описание тренинга

Семинар — тренинг «Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)» позволяет получить основные знания о системе Бережливого производства с точки зрения организации эффективной и безопасной работы оборудования.

Тренинг носит практический характер, поэтому не менее 50% времени отводится на практикумы и групповые дискуссии. Но так как целевой аудиторией тренинга являются старшие руководители технических и производственных подразделений, руководители HR департаментов и служб развития на тренинге больше внимания уделяется стратегическим вопросам при внедрении TPM, чем изучению инструментов TPM. Для более глубокого практического изучения инструментов TPM в линейке продуктов компании «Лин Консалт» существуют другие семинары – тренинги по этой теме.

В ходе тренинга будут рассмотрены цели, концепция, основные принципы и компоненты TPM. Участники изучат виды потерь и основные показатели, связанные с эксплуатацией оборудования. Будет сделан обзор основных инструментов TPM. Побробно будет изучен один из основных компонентов TPM – автономное обслуживание.

Будут также рассмотрены такие ключевые вопросы как перераспределение ролей и зон ответственности основных участников TPM, стратегия и алгоритм внедрения, существующие информационные технологии поддержки процессов TPM.

В ходе тренинга будут использованы примеры из реальных консалтинговых проектов группы «Лин Консалт» по внедрению Бережливого производства на предприятиях России и Казахстана, в т.ч. на совместном франко-казахстанском предприятии.

Полученные в результате тренинга знания позволят участникам получить ответы на следующие вопросы относительно системы TPM:

• Что такое TPM?
• Какие проблемы решаются с помощью TPM?
• Каковы цели TPM?
• Каковы риски и выгоды от внедрения TPM?
• Из чего состоит TPM?
• Какие инструменты используются в TPM?
• Кто участвует и за что отвечает в системе TPM?
• Какова последовательность шагов для развертывания системы TPM?
• Какие человеческие, материальные и другие ресурсы и в каком объеме необходимы для внедрения TPM?
• Какие информационные технологии используются для поддержки TPM?
• Каковы критические факторы успеха при внедрении TPM?
• Что изменится лично для меня и моего подразделения после успешного внедрения TPM?

В результате практических упражнений участники смогут научиться:

• Определять, оценивать и приоритезировать проблемы, связанные с работой оборудования
• Расчитывать коэффициент общей эффективности работы оборудования (ОЕЕ)
• Разрабатывать визуальные стандарты автономного обслуживания оборудования операторами
• Распределять роли и зоны ответственности в работе TPM

Формат обучения

• мини — лекции
• практическая работа в гемба
• групповые обсуждения

Раздаточный материал

Раздаточный материал высылается в электронном виде в формате PDF.

Сертификат

По окончании тренинга участникам, которые были задействованы не менее 75% времени тренинга, выдается фирменный сертификат компании «Lean Consult»