Десять рычагов для повышения производительности
Статья о 10 приоритетных средствах повышения производительности по данным компании BCG. 6 - относительно традиционных средств повышения эффективности и 4 - новых, в основном кросс-функциональных.
Автор: Евгений Рачков
Производительность сегодня — призыв к действию для американских производителей
Статья о значении производительности для конкурентоспособности американских (и не только) производителей в условиях низких темпов роста рынков и подходах к ее повышению.
Улучшение, основанное на стандартизированной работе. Кейс по внедрению
Стандартизированная работа является эффективным методом для улучшения процессов, особенно когда он применяется к ручным операциям, например, на сборочных линиях. Этот инструмент является частью производственной системы Toyota и основан на сокращении потерь. В данной статье описан реальный кейс по внедрению метода стандартизированной работы на одном из автомобильных заводов в Бразилии.
Кайдзен. 7 шагов для создания культуры непрерывного совершенствования
После Второй мировой войны начали внедряться новые теории управления качеством. Многие из этих идей были привезены в Японию и приняты страной в процессе ее восстановления в послевоенные годы. Эти идеи в конечном итоге изменили производство и мир в целом.
«Непрерывное совершенствование» было одной из таких идей. Японцы выразили суть этой идеи одним словом: «Кайдзен». Это философия качества, которая включает в себя постоянное совершенствование продукта, процессов его проектирования и производства, а также способ, которым команды выполняют эти процессы.
Видео отзывы по проекту «Внедрение системы Бережливое производство» на заводе НПО Выбор. г. Сургут
Предприятие НПО Выбор является одним из крупнейших в мире заводов по нанесению интерметаллидных диффузионных покрытий на длинномерные изделия (до 12 м), располагает уникальными линиями для нанесения антикоррозионных защитных
Что такое Операционный консалтинг?
Операционный консалтинг - это процесс оказания профессиональных услуг различным видам бизнеса для оценки текущего состояния их внутренних процессов и стратегий, направленный на повышение общей эффективность компании.
Основы Бережливого производства на программе МВА НГУ. г. Новосибирск. 2017 г.
21 - 22 октября 2017г. консалтинговая группа "Лин Консалт" провела очередной курс "Основы Бережливого производства" для слушателей программы МВА в Новосибирском Государственном Университете.
Запускаем направление «Открытые тренинги по «Бережливому производству и методологии 6 сигм» в Москве.
Со 2-го октября 2017 года консалтинговая группа "Лин Консалт" запускает новое направление услуг - Открытые тренинги по "Бережливому производству и методологии 6 сигм" в Москве.
Развертывание системы «TPM — Бережливое производство»
Статья о методике поэтапного развертывания системы Всеобщее обслуживание оборудования - TPM при внедрении Бережливого производства.
Тренинг «6 сигм. Зеленый пояс» для компании «Knorr-Bremse»
С 30 января по 3 февраля 2017 г. группа "Лин Консалт" провела 5-ти дневный практический тренинг "Методология 6 сигм. Зеленый пояс" для сотрудников предприятия группы компаний "Knorr-Bremse" в г. Санкт-Петербург.
Концерн