Бережливое производство | Страница 18 из 44

17.08.2019

Самообучение (Jishuken) в Toyota Motor Kyushu

Команда из Lean Global Network только что провела неделю в гемба с ветераном Toyota Хидеши Йокой для ознакомления с Jishuken (Самообучение). Мы попросили его объяснить нам, как он использовал эту практику, когда работал в Toyota Motor Kyushu. Интервью с : Хидеши Йокой (Hideshi Yokoi), бывшим старшим директором по безопасности и здравоохранению и качеству в Toyota Motor Kyushu.

Подробнее

12.07.2019

«Основы Бережливого производства» для ПАО «Пигмент»

Основы БП, Тренинг

По итогам семинара-тренинга «Основы Бережливого производства» все участники отметили полезность курса и востребованность этих знаний для повышения операционной эффективности предприятия.

Подробнее

1.07.2019

Внедрение метода стандартизированной работы

Standard Work, Внедрение

Статья о внедрении метода стандартизированной работы (Standard Work) на заводе в ThyssenKrupp, Бразилия. Описывается суть метода Стандартизированная работа, применяемые инструменты и полученные результаты. Перевод с английского.

Подробнее

23.06.2019

Улучшение, основанное на стандартизированной работе. Кейс по внедрению

Standard Work, Инструменты БП

Стандартизированная работа является эффективным методом для улучшения процессов, особенно когда он применяется к ручным операциям, например, на сборочных линиях. Этот инструмент является частью производственной системы Toyota и основан на сокращении потерь. В данной статье описан реальный кейс по внедрению метода стандартизированной работы на одном из автомобильных заводов в Бразилии.

Подробнее

20.06.2019

Семинар «Основы Бережливого производства» для ПАО «Пигмент»

2019 г., Осипов А, Основы БП, Тренинг

На помощь пришел один из инструментов Бережливого производства, который предназначен именно для повышения эффективности использования оборудования, TPM (Total Productive Maintenance).

Подробнее

19.06.2019

Пять потерянных аспектов стандартизированной работы. (Five missing pieces in your standardized work)

Standard Work

Первая из 3-х статей Джона Шука (John Shook) о важных аспектах, которые нужно учитывать при внедрении метода Стандартизированная работа. Перевод с английского.

Подробнее

10.06.2019

Каскадирование Хосин Канри. (The Cascade of Hoshin Kanri)

Уже много лет я наблюдаю за попытками организаций внедрить планирование по Хосин Канри (Хошин Канри, Hosin Kanri или развертывание стратегии). Они выбирают несколько крупных проблем, важных для долгосрочного успеха – существенное

Подробнее

9.06.2019

Тренинг «Основы Бережливого производства» для Группы компаний «Проманалит»

6-7 июня 2019 г. группа «Лин Консалт» провела тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников ООО «Проманалит». Группа компаний «Проманалит» и «ПромМониторингГрупп» основана более 10 лет назад в Казахстане, является

Подробнее

9.06.2019

Тренинг «Основы Бережливого производства» для Группы компаний «Проманалит»

2019 г., Основы БП, Светлов А, Тренинг

6-7 июня 2019 г. группа «Лин Консалт» провела тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников ООО «Проманалит» - производителя и разработчика газоаналитического оборудования и промышленной автоматизации, официального инжинирингового партнера «Solution» компании «SIEMENS AG».

Подробнее

9.05.2019

Тренинг «5S. Система организации рабочих мест» для сотрудников Регионального технического колледжа в г.Мирном (Якутия)

6-8 мая 2019 года группа «Лин Консалт» провела практический семинар-тренинг «5S. Система организации рабочих мест» для сотрудников Регионального технического колледжа в г. Мирном (Якутия). В настоящий момент Колледж является

Подробнее

Новости

Портфолио

Блог

Консалтинговая группа «Лин Консалт» ООО «Лин Консалт». Россия, г. Новосибирск, г. Москва

Методология: Бережливое производство

Все об организации, управлении и развитии производственных и бизнес-систем.

Консалтинговая группа «Лин Консалт»
ООО «Лин Консалт». Россия, г. Новосибирск, г. Москва