(RU) Тренинг по основам Бережливого производства на ЗАО «ТРОЛЗА». г.Энгельс
Основной задачей тренинга считаю – познакомить топ-менеджеров с системой бережливого производство
(RU) Аккредитация группы “Лин Консалт” в программе BAS ЕБРР
"Lean Consult" получила аккредитацию (pre-qualified) от Европейского Банка Реконструкции и Развития (ЕБРР)
(RU) Открытый тренинг “Основы Бережливого производства”, 2014г.
Технология бережливого производства помогает находить новые пути решения поставленных задач
(RU) Тренинг «Основы Бережливого производства» в ООО «Швабе-приборы»
(RU) С 19 по 21 марта 2014 г. в ООО «Швабе-приборы» был проведен тренинг по теме: «Основы Бережливого производства».
(RU) 2-й тренинг «Основы Бережливого производства» в ОАО «КБТМ»
(RU) 12 марта 2014 г. консалтинговая группа "Lean Consult" провела 2-й семинар - тренинг "Основы Бережливого производства" для линейных руководителей и специалистов ОАО « Конструкторское бюро транспортного машиностроения», г. Омск.
(RU) 1-й тренинг «Основы Бережливого производства» для ОАО «КБТМ»
(RU) 11 февраля 2014 г. консалтинговая группа "Лин Консалт" провела семинар - тренинг "Основы Бережливого производства" для линейных руководителей и специалистов ОАО «Конструкторское бюро транспортного машиностроения», г. Омск.
(RU) Диагностика сборочного участка компании “Пласткор”
(RU) В декабре 2013г. группа «Lean Consult» провела экспресс Lean-диагностику на сборочном участке компании «Пласткор», г. Новосибирск.
(RU) Тренинг «Картирование ПСЦ» для ООО «Рото Франк» и «Коллини». г.Ногинск
(RU) В октябре 2013г. консалтинговая группа "Лин Консалт" провела 5-ти дневный практический OJT семинар-тренинг "Картирование потоков создания ценности (VSM)" для компаний - партнеров "Рото Франк" (Германия - Россия) и "Коллини" (Австрия - Россия).
(RU) Практическое обучение ОАО «Федеральная пассажирская компания»
(RU) С 22 по 26 апреля 2013г. для ОАО «Федеральная пассажирская компания» было проведено 5-ти дневное практическое обучение по темам «Картирование потоков создания ценности (VSM)» и «Система организации рабочего пространства (5S)».
