Экспресс-диагностика операционной эффективности «СЛК Цемент»
Выявление потенциала повышения операционной эффективности в ведущем производителе цемента в УФО
Весной 2021 года, филиал Коркино компании СЛК Цемент пригласил консультантов Группы «Лин Консалт» для проведения экспресс-диагностики своей производственной системы. Целью диагностики стало выявление зон развития операционной эффективности компании, обладающих наибольшим экономическим потенциалом. СЛК Цемент – ведущий производитель и поставщик цемента в Уральском федеральном округе, входящая в международную корпорацию Buzzi Unicem, объединяющую заводы по производству цемента и другой продукции для строительства в 14 странах.
Филиал Коркино группы СЛК Цемент обладает производственной мощностью около 1 млн тонн цемента в год. СЛК Цемент в течение долгого времени занимался совершенствованием своей операционной эффективности, в том числе энергоэффективности и производительности труда и оборудования и добился в этом вопросе заметных успехов. На сегодня филиал Коркино компании СЛК Цемент, расположенный неподалеку от г. Челябинска, работает с эффективностью, по многим параметрам сравнимой с мировыми лучшими практиками в производстве цемента.
В задачи диагностики входила идентификация новых зон развития операционной эффективности, либо зон, в которых приложение только внутренних усилий по развитию оказывается недостаточно для достижения ожидаемых результатов. Диагностика проходила в три этапа.
На первом этапе в дистанционном режиме были собраны предварительные данные и проведены предварительные интервью с ключевыми руководителями, ответственными за производственные и вспомогательные процессы на предприятии.
По итогам первого этапа были сформированы предварительные гипотезы потенциалов и областей совершенствования, а также составлен детальный план очной части диагностики.
На втором этапе, проходившем в очном режиме в г. Первомайском, в месте расположения предприятия, были проверены и уточнены гипотезы и собраны дополнительные данные для обоснований в ходе очных интервью и мозговых штурмов, в которых приняли участие работники предприятия всех уровней, начиная от рабочих, заканчивая топ-менеджерами. По второго этапа диагностики была проведена предварительная презентация идей для реализации и получена предварительная обратная связь от руководителей функциональных направлений.
В ходе третьего этапа диагностики, были подведены окончательные итоги. Среди направлений для улучшений в итоге основное место заняли повышение энергоэффективности и эффективности в области технического обслуживания и ремонта основного оборудования на всех основных переделах – от добычи сырья до упаковки и отгрузки готовой продукции.
Было сформулировано более 20 идей для улучшения операционной эффективности, в первую очередь позволяющих сократить операционные затраты. Все идеи были оценены с точки зрения экономического эффекта, сложности и сроков реализации в рамках имеющихся данных. Реализация наиболее перспективных идей с точки зрения СЛК Цемент позволит компании повысить свою операционную эффективность и будет иметь положительное влияние на достижение целевых показателей совершенствования операционной деятельности по группе компаний.
Диагностику провели консультанты Группы «Лин Консалт» Владимир Ковалев, Александр Осипов и Дамир Хабушев.
