Экспресс-диагностика Отдела материально-технического снабжения завода «Сибэлектропривод»

С 01 марта по 01 апреля 2021 г. компания «Лин Консалт» провела экспресс-диагностику Отдела материально-технического снабжения (ОМТС) ООО «Сибэлектропривод».

«Сибэлектропривод» — крупнейший в Урало-Сибирском регионе производитель тяговых электрических машин средней мощности.

Свою первую продукцию предприятие выпустило в 1961 году. На сегодняшний день завод «Сибэлектропривод» является одним из ведущих в России предприятий, разрабатывающих и производящих гамму электрических машин, которые находят широкое применение: тяговые генераторы и электродвигатели для карьерных автосамосвалов и дизель-электрических тракторов, электродвигатели и тяговые агрегаты для дизель-генераторов тепловозов.

Предприятие имеет многолетний и успешный опыт сотрудничества с ОАО «БЕЛАЗ». С положительной стороны у эксплуатирующих предприятий зарекомендовали себя электроприводы на карьерные автосамосвалы грузоподъемностью 130 и 220 тонн.

Основной целью диагностики было анализ процессов ОМТС и выявление основных причин проблем, связанных с ключевыми показателями деятельности ОМТС: качество сырья и материалов, сроки поставки, цена.

Диагностика проходила в два этапа: очный и дистанционный.

Первая основная часть, дистанционная, включала в себя формирование команды Заказчика, которая должна была работать с командой консультантов, следующим шагом консультанты направляли запросы на предоставление различной документации, сотрудники Клиента собирали и предоставляли запрошенную документацию, было проведено несколько дистанционных видео-встреч, на которых обсуждалась полученная управленческая документация. Дополнительно были визуализированы основные бизнес-процессы ОМТС с детальным указанием различных проблем.

Следующим шагом была подготовка к очной сессии, которая продлилась три дня.

Консультанты и Клиент согласовали почасовой план работы, организационно-техническую часть, проезд и проживание.

В рамках второй основной части экспресс диагностики — очной сессии, было проведено 22 интервью, наблюдения в цехе, складе, офисе, производственных оперативных совещаниях.

Ключевую информацию, которая является квинт эссенцией полученной информа-ции и позволит сконфигурировать проект по повышению эффективности работы ОМТС, консультанты изложили в отчете.

Во второй половине третьего дня очной сессии было проведено итоговое совещание с Генеральным директором, 1-м заместителем генерального директора, Руководителем ОМТС и его заместителем.

Консультанты изложили обнаруженные причины изначально обозначенных про-блем, предложили ряд крупных и некоторый перечень более мелких эскизных решений для обнаруженных причин проблем. Затем последовали ответы на вопросы и обсуждение потенциального дальнейшего сотрудничества в рамках развития производственной си-стемы завода «Сибэлектропривод».

Экспресс-диагностику провели бизнес-тренеры, консультанты компании «Лин Консалт» Артем Светлов и Нестеров Вячеслав.