Практический тренинг — семинар «Система организации рабочих мест 5S» для ООО «Лейтц Иструменты» г. Москва

Двухдневный  практический тренинг – семинар «5S – система организации рабочих мест»  для ООО « Лейтц инструменты», дочерним предприятием фирмы Leitz GmbH & Co. KG

06 и 07 сентября  2018 г. в ООО « Лейтц инструменты», г. Москва   был проведен практический тренинг – семинар  ориентированный   на практическое применение  трех первых шагов одного из основных инструментов бережливого производства , системы организации рабочих мест 5S, являющейся основой для таких направлений бережливого производства, как ТРМ, стандартизированная работа, SMED —  быстрая переналадка и других.

Группа обучающихся включала в себя операторов – заточников и операторов, производящих инструменты, специалистов, непосредственно работающих на  оборудовании, так и обслуживающих это оборудование. Интерес к внедрению системы организации 5S возник в связи с большой загруженностью оборудования и необходимостью повысить эффективность его работы и придать вид рабочим местам, соответствующий имиджу фирмы.

Фирма  Leitz GmbH & Co. KG с постоянным местопребыванием в г. Оберкохен, Земля Баден-Вюртемберг (Германия) является  ведущим в области технологии изготовителем прецизионных станочных инструментов и специальных инструментальных систем для профессиональной обработки массивной древесины, древесных материалов и пластиков и ведет свое начало с 1876 г.

Фирмы Leitz и Boehlerit GmbH & Co. KG в г. Капфенберг (Aвстрия), а также фирма Bilz GmbH & Co. KG в г. Oстфилдерн (Германия) вместе образуют фирменное объединение Leitz.  Группа предприятий Leitz с персоналом 4.100 сотрудников во всем мире обеспечивает ежегодный оборот в размере более чем 460 млн. евро.

В ходе семинара слушатели ознакомились с  основными видами потерь, философией их устранения, а также видами потерь на рабочих местах, их структурированием и анализом. Также слушатели получили знания о принципах визуализации – основы системы 5S, визуальном планировании и контроле, основанном на визуализации. А также обзор всех пяти шагов  системы 5S.

В ходе проведения практических занятий по трем первых шагам ««5S – система организации рабочих мест»  слушателями семинара были получены практические знания и навыки проведения Сортировки предметов на рабочих местах( 1S),  Создание и соблюдение  порядка на рабочих местах ( 2S),  Организация поддержания чистоты на рабочем месте (3S)

Также в  ходе проведения практических занятий слушатели открыли для себя новое понимание порядка и степени чистоты на рабочих местах и продемонстрировали  увеличение степени увлеченности по мере прохождения каждого  шага из трех первых шагов системы  5S.  Все занятия поводились при непосредственном участии руководства производством, что дополнительно мотивировало участников. Зачастую применялись так называемые «быстрые решения» или «система простых решений» — одна из основ Бережливого Производства, направленного на устранение потерь.

Руководство предприятия высоко оценило возможности системы организации рабочих мест, как инструмента добиваться устранения потерь в производстве, что было обозначено в ходе проведения встречи по окончанию тренинга – семинара.

Семинар — тренинг провел бизнес — тренер, консультант консалтинговой группы » Лин Консалт»  Сергей Шашков