Разработка производственной стратегии для Triviaa

В мае-июне 2024 года группа Лин Консалт выполнила для компании Triviaa консультационный проект по разработке производственной стратегии.

Triviaa – динамично развивающийся российский бренд женской одежды и аксессуаров. Компания развивает у себя полный цикл компетенций от разработки моделей и их производства на собственной фабрике в Ростове-на-Дону, до маркетинга и дистрибуции. Triviaa поддерживает динамичный рост, делая ставку на способность быстрого реагирования на потребности рынка и освоения новых категорий одежды и тканей.

В 2024 году в Triviaa подготовили стратегию развития бизнеса на ближайшие годы. Так как ключевым элементом бизнеса компании является собственное производство, следующей задачей стала разработка стратегии развития производственной системы для надежного достижения бизнес-целей.

Для разработки стратегии развития производственной системы Triviaa пригласили консультантов Лин Консалт. История сотрудничества компании с Лин Консалт насчитывает уже более 3-х лет, оно началось в 2021 году с небольшого тренинга по картированию потоков создания ценности и затем продолжилось в формате нескольких последовательных проектов по повышению операционной эффективности.

Разработка стратегии проходила в три этапа:

1. На первом этапе длительностью в 3 недели в дистанционном формате проходили подготовительные интервью с ключевыми руководителями и специалистами и сбор необходимой для разработки производственной стратегии информации.
2. На втором этапе была проведена очная четырехдневная сессия, в ходе которой разрабатывались и согласовывались основные принципы и параметры производственной стратегии.
3. На третьем дистанционном этапе стратегия была доработана до чистовой версии и составлена дорожная карта по ее реализации.

Основные аспекты стратегии развития производственной системы, которые были определены и гармонизированы с бизнес-целями Triviaa:

• Приоритизация основных показателей производственной системы (таких как дисциплина поставок, затраты, качество, гибкость и т.д.) с точки зрения получения конкурентных преимуществ и обеспечения устойчивого роста бизнеса.
• Выбор типов организации производственной системы (из вариантов типа «ателье», производственные ячейки, различного типа производственные линии) с точки зрения соответствия объемам, ассортименту, партионности, требованиям к дисциплине поставок и операционным приоритетам. Определение принципов совместного использования нескольких типов организации для разных производственных ситуаций.
• Выработка основных принципов организации и управления потоком с точки зрения применения принципов вытягивания/выталкивания/потока, контрольных точек для управления, требований к уровню запасов и т.д.
• Выработка основных требований к развитию подсистем производственной системы, таким как Люди, Оргструктура и управление, Аутсорсинг, Закупки и дистрибьюция, Планирование и контроль производства, Процессные технологии, Инфраструктура и вспомогательные службы.

Разработку стратегии совместно с руководителями Triviaa провели консультанты Лин Консалт Владимир Ковалев и Артем Светлов.