Тренинги «Всеобщее обслуживание (TPM)» и «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» для компании «Кордиант» г. Омск.

13-15 ноября 2018 года группа «Лин Консалт» провела семинары-тренинги по темам «Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)» и «Быстрая переналадка оборудования (SMED)» для сотрудников компании «Кордиант» в г. Омск.

Данное обучение является продолжением сотрудничества с российским производителем шин, стартовавшим в 2018 г.

На тренинге присутствовали руководители и специалисты двух предприятия омской площадки холдинга: ПАО «Омскшина» и АО «Кордиант-Восток».

АО «Кордиант» — один из признанных лидеров шинной отрасли Восточной Европы и крупнейший игрок на российском рынке. Оборот холдинга 45,6 млрд. руб. (2012).

На заводах активно реализуются инвестиционные проекты. При этом все больше внимания уделяется методологиям повышения эффективности процессов, в том числе «Бережливому производству».

Поскольку производство имеет достаточно высокий уровень автоматизации, который продолжает наращиваться, для развития производственной системы очень хорошо подходят такие инструменты Бережливого производства, как «Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)» и «Быстрая переналадка оборудования (SMED).

Во время первой части были рассмотрены основные направления системы ТРМ (8 столпов), различные показатели, демонстрирующие эффективность и результативность эксплуатации оборудования.

Большой интерес вызвал разбор механизма развертывания системы ТРМ на предприятии, поскольку ключевым фактором успеха применения данного подхода является всеобщее вовлечение от рядового персонала до генерального директора.

Для освоения инструмента «Быстрая переналадка оборудования» была разобрана теоретическая часть, при этом дополнительно для управления проектами по сокращению времени переналадки участники обучения познакомились с методикой 8D.

Практическая работа началась с ознакомления с процессом переналадки. В качестве образца была выбрана переналадка аппарата для вулканизации шин.

На основании предварительно сделанной видеозаписи и комментариев экспертов слушатели тренинга познакомились с последовательностью шагов по переналадке, также была составлена ведомость операций текущего состояния.

Большой интерес вызвал процесс поиска корневых причин «медленного» выполнения операций. Использование инструмента «5 почему» позволило найти множество гипотез причин, из-за которых переналадка идет медленнее, чем могла бы. Далее участники провели мозговой штурм по поиску решений для устранения причин медленного выполнения операций. На небольшой «учебной» группе причин был обнаружен потенциал снижения времени переналадки по некоторым операциям примерно на 35%.

Также важным шагом для обоснования инвестиций в найденные решения по снижению времени переналадки было выполнено экономическое обоснование, которое показало выгоды от каждой сэкономленной минуты. Результаты этой работы впечатлили участников тренинга, так как оказалось, что потенциальные инвестиции могут быть окуплены в течение года более чем в 10 раз.

По результатам тренинга участники отметили практическую применимость рассмотренных инструментов, часть из которых уже внедряются в компании, но требуют более глубокого подхода, который был представлен во время обучения.

Практические семинары — тренинги провели бизнес-тренеры, консультанты группы «Лин Консалт» Артем Светлов и Сергей Шашков