Тренинг «Основы Бережливого производства» для Sminex

С 4 по 7 февраля 2025 года компания «Лин Консалт» провела тренинг «Основы Бережливого производства» для сотрудников компании Sminex.

Компания Sminex — ведущий девелопер элитной и премиальной недвижимости в Москве, основанный в 2007 году. За более чем 23 года работы Sminex реализовала свыше 100 проектов общей площадью 8 млн кв. м, создавая комфортную и престижную среду для жизни и работы.

В 2022 году Sminex приобрела компанию «Интеко», что позволило объединить многолетний опыт и наработанные технологии в строительстве высококлассных жилых объектов. В 2024 году компания завершила сделку по покупке девелопера «Инград», добавив в свой портфель 19 проектов общей площадью 7,1 млн. кв. м.

Sminex уделяет особое внимание деталям, создавая уникальные дома с максимальной комплектацией, превосходящие ожидания клиентов. Проекты компании включают развивающие детские пространства Kid’s Lab, инфраструктуру для здорового образа жизни Fit Lab, соседские центры Friend’s Lab, просторные зелёные дворы, роскошные лобби и комфортные паркинги.

Заботу о построенных домах обеспечивает Служба комфорта Sminex, предлагающая сервис уровня пятизвёздочных отелей и поддерживающая изначальный облик и концепцию домов.

Среди знаковых проектов Sminex — премиум-квартал JAZZ, жилые комплексы «Малая Ордынка, 19» и «Реномэ», а также дом с видом на Кремль «Лаврушинский».

Компания продолжает развиваться, внедряя передовые технологии и устанавливая новые стандарты качества на рынке недвижимости.

В тренинге приняли участие руководители групп, главные инженеры, начальники подразделений.

Слушатели познакомились с ключевыми принципами и инструментами Lean, разобрали примеры их успешного применения в различных сферах и попробовали на практике оптимизировать процессы в симуляционной игре по производству автомобилей.

Тренинг состоял из теоретической части, где разбирались концепции устранения потерь, стандартизации процессов, управления потоками и вовлечения персонала в улучшения. Особый интерес вызвал практический блок, включавший два тура бизнес-симуляции «Производство автомобилей». В первом раунде участники работали без инструментов Lean, а во втором — применяли полученные знания, что позволило наглядно увидеть эффект внедрения бережливых подходов.

Для Sminex, выполняющего функции девелопера, особенно важно понимать, как Lean-инструменты могут повысить эффективность строительных процессов и взаимодействия с подрядчиками. В ходе обсуждения выяснилось, что многие Lean-подходы — от картирования потоков до сокращения незавершенного строительства и выстраивания партнерских отношений на основе ценностного подхода — вполне применимы в девелоперской деятельности.

Тренинг показал, что методология бережливого производства может успешно адаптироваться к специфике строительства. Участники отметили, что многие инструменты помогут не только оптимизировать внутренние процессы, но и повысить прозрачность и эффективность работы с подрядчиками. Sminex продолжает стремиться к повышению качества и эффективности, и Lean стал ещё одним инструментом в арсенале компании для достижения этих целей.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании Лин Консалт Артем Светлов.

Официальный отзыв