Тренинг «Основы Бережливого производства» для завода «Сетлес» (Stora Enso)

02-03 июня 2021 года группа «Лин Консалт» провела семинар-тренинг по теме «Основы Бережливого производства» для сотрудников завода «Сетлес», входящего в международную корпорацию Stora Enso.

Stora Enso разрабатывает и производит решения на основе древесины и биомассы для самых разных отраслей и сфер применения.

Сегодня решения корпорации можно найти в таких секторах, как строительство; розничная торговля; продукты питания и напитки; промышленное производство; издательская деятельность; фармацевтическая, косметическая и кондитерская промышленность; производство санитарно-гигиенических изделий и текстиля.

На предприятиях Stora Enso, которые находятся более чем в 30 странах, работает около 26 000 человек. Акции компании котируются на Хельсинкской и Стокгольмской фондовых биржах. В 2018 году выручка составила 10,5 млрд. евро.

В тренинге приняли участие руководители практически всех служб завода: производство, служба главного инженера, техническая служба, контроль качества, логистика.

До начала тренинга тренер провел на заводе подготовительный день, в рамках которого была проведена подробная экскурсия и собраны примеры производственных потерь, которые разбирали во время обучения. Подобная практика позволяет слушателям гораздо лучше усвоить новый материал и оценить применимость изучаемых методик.

В рамках обучения участники познакомились с философией и концепцией Бережливого производства. Решили видео кейс по анализу производственных потерь. Разобрали заранее подготовленные примеры с собственной производственной площадки.

Далее был проведен первый тур Игры-эмулятора производственного процесса, в котором участники выстраивали производственную систему, опираясь на свой жизненный и профессиональный опыт.

После этого были представлены основные инструменты Бережливого производства, по каждому из которых была проведена дискуссия. Поскольку завод является высокоавтоматизированным предприятием, очень большой интерес вызвал инструмент TPM. Особенно жаркой была дискуссия на предмет способов вовлечения всех сотрудников в производительное обслуживание оборудования.

Второй тур Игры-симулятора был проведен с применением инструментов Бережливого производства и позволил существенно повысить качество и производительность системы.

В итоговом обсуждении некоторые участники поделились своими открытиями, что различные инструменты Бережливого производства, которые были представлены на тренинге, они уже знали, но либо под другими названиями, либо вообще без названия… «просто делали так и все». При этом полезной стороной данного явления обозначили формирование общего языка с коллегами и понимание сути международных терминов, так как большинство задач при повышении эффективности производственных систем приходится решать совместными усилиями в кросс функциональных командах.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании «Лин Консалт» Артем Светлов.