Тренинги «Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)» и «Система быстрой переналадки (SMED)» для завода «CLAAS»

2021 года группа «Лин Консалт» провела семинары-тренинги по теме «Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)» и «Система быстрой переналадки (SMED)» для сотрудников завода «КЛААС» в г. Краснодар.

CLAAS — мировой производитель сельскохозяйственной техники. Компания производит комбайны, тракторы, пресс-подборщики, кормозаготовительную технику, а также предлагает информационные технологии и системы для современного сельского хозяйства. В России CLAAS работает с 1992 года, в 2003 году был открыт завод в Краснодаре, компания многократно становилась лауреатом Всероссийского конкурса 100-лучших товаров России и «Лидер качества», также входит в реестр 100 лучших работодателей России.

Любая компания машиностроительной отрасли имеет парк станков и прочего оборудования и не может не заниматься его техническим обслуживанием. Основной идеей знакомства кросс функциональной команды завода с системой ТРМ было получить комплексный взгляд на методологию, а также сопоставить текущую деятельность, связанную с эксплуатацией и сервисом оборудования с подходами классического ТРМ.

В рамках тренинга «Всеобщее обслуживание оборудования» участники познакомились с историей появления подхода, видами технического обслуживания оборудования, 8 основными направлениями ТРМ, классической орг. структурой ТРМ, пошаговой инструкцией развертывания системы.

Также произошла очень интересная и полезная дискуссия по поводу проблем поддержания и развития системы 5S, которая является частью фундамента системы ТРМ.

Тренинг «Система быстрой переналадки» является практическим, то есть подразумевает освоение материала на прикладной производственной задаче.

До начала обучения были согласованы процессы переналадки, продолжительность которых необходимо сократить. Были сделаны видеозаписи этих процессов.

Все участники обучения разделились на две команды, каждая взяла себе задачу по конкретной переналадке.

Работа велась блоками: теоретический материал – отработка на практике. Таким способом команды познакомились с историей возникновения SMED, общей концепцией, составили ведомость операций («как есть»), затем был выполнен шаг разделения операций на внутренние, внешние, а также внутренние, которые могли бы стать внешними, при определенных условиях.

Далее визуализировали процесс переналадки с применением инструмента циклограмма.

Следующим шагом стал анализ коренных причин большой продолжительности внутренних и внешних операций с применением инструментов «5 почему» и «Диаграммы Исикавы». Дополнительно команды освоили программный продукт Xmind, который очень удобно позволяет визуализировать мозговые штурмы.

После выявления коренных причин потребления дополнительного времени участники приступили к разработке эскизных решений по их устранению. Дополнительно для оценки и приоритизации решений была применена матрица оценки решений с учетом дополнительных критериев (стоимость, продолжительность внедрения).

Для стандартизации процесса переналадки были рассмотрены два типа стандарта: чек-лист готовности к переналадке (позволяет избежать многих досадных простоев во время переналадки, связанных с недостаточной готовностью инструмента, инфраструктуры, людей, оснастки и пр. элементов), а также схема стандартизированной работы (ССР), включающая в себя циклограмму работ, физическую схему, перечень инструмента и оснастки для выполнения всех операций.

В результате применения всех инструментов системы SMED командам удалось разработать новые эскизные процессы двух переналадок, сокращенные на 35% и 77%.

Тренинг провел бизнес-тренер, консультант компании «Лин Консалт» Артем Светлов.

Официальный отзыв