Тренинг был наполнен большим количеством дискуссий, на каждой из которой слушатели «примеряли» те или иные понятия и принципы на свое производство. Иногда возникали споры из-за различий в понимании инструмента или существующей ситуации в цехах.
Несмотря на то, что семинар длится 2 дня, руководство компании начало подготовку к мероприятию на один день раньше. Совместно с тренером был проведен экспресс-анализ производственного процесса и системы управления.
Компания «НеоЦИНК Технолоджи» специализируется на разработке технологий цинкования и нанесения полимерных покрытий, использующихся для защиты крупногабаритных изделий из металла. В конце 2018 г. руководством компании было принято
Компания «Неоцинк Технолоджи» специализируется на разработке технологий диффузионного цинкования и нанесения полимерных покрытий, использующихся для защиты крупногабаритных изделий из металла, эксплуатируемых в агрессивных средах. В
Со слов директора по производству методика TWI позволила:
• оценить важность системного подхода к обучению персонала,
• увидеть потенциал от ее применения не только по повышению компетенций рабочих, но и их наставников.
Тренинг позволил еще раз подтвердить важность вовлечения рабочих в деятельность по разработке и внедрению решений, повышающих эффективность производственных процессов.
После короткого обзора стадий и ключевых аспектов методики решения локальных проблем 8D участники семинара отправились на проблемные участки для подробного описания текущей ситуации.
С 20 августа по 21 сентября 2018 года группа «Лин Консалт» провела вебинар «Методология 6 сигм. Зеленый пояс» для сотрудников компании Nordgold.
Nordgold - международная золотодобывающая компания, располагающая 9 действующими