Внедрение | Страница 2 из 3

29.08.2019

Как избежать наиболее распространенных ошибок при картировании потоков создания ценности (VSM)

VSM, Внедрение, Инструменты БП, Картирование

«ЧИСТАЯ» ГЕМБА – картирование потока создания ценности является фундаментальным инструментом в любой бережливой трансформации. Автор показывает нам наиболее распространенные ошибки, которые компании совершают при использовании этого

Подробнее

1.07.2019

Внедрение метода стандартизированной работы

standard work, Внедрение, Стандартизированная работа

Статья о внедрении метода стандартизированной работы (Standard Work) на заводе в ThyssenKrupp, Бразилия. Описывается суть метода Стандартизированная работа, применяемые инструменты и полученные результаты. Перевод с английского.

Подробнее

23.02.2019

Внедрение системы Бережливого производства в ПАО «Химпром»

2018 г., Внедрение, Ковалев В., Консалтинг, Проект, Шашков С

ПАО «Химпром» - одно из ключевых предприятий российской химической индустрии, успешно работающих как на российском, так и на европейском рынках. В 2017 году, руководством «Химпрома» было принято стратегическое решение о начале

Подробнее

20.12.2017

Внедрение Бережливого производства в АО «КЗА»

Внедрение, Консалтинг, Осипов А, Проект

Со слов директора бизнес-единицы важнейшим результатом консультационного сопровождения проекта является то, что команда завода успешно освоила методику развертывания системы Бережливого производства на предприятии, научилась успешно выявлять коренные причины проблем и устранять их с минимальными затратами

Подробнее

20.12.2017

Внедрение системы Бережливого производства в АО «КЗА»

Внедрение, Консалтинг, Осипов А, Проект

Со слов директора бизнес-единицы важнейшим результатом консультационного сопровождения проекта является то, что команда завода успешно освоила методику развертывания системы Бережливого производства на предприятии, научилась успешно выявлять коренные причины проблем и устранять их с минимальными затратами.

Подробнее

3.09.2016

Проблемы внедрения Бережливого производства

Внедрение

Каковы основные проблемы внедрения Бережливого производства? Этим вопросом задаются все руководители при подготовке или в ходе реализации проекта по повышению операционной эффективности компании. Действительно, сложности при

Подробнее

3.08.2016

Роль руководства при внедрении Бережливого производства

Внедрение

Существует достаточно распространенное мнение, что любые проекты по повышению эффективности деятельности производственного предприятия – это профанация. Никакие новомодные теории и методы в нашей действительности не работают. В

Подробнее

11.05.2016

Внедрение Бережливого производства. Теория и практика

Внедрение

Итак, мы уже знаем, основываясь на каких проявлениях и симптомах можно быстро и с достаточно высокой вероятностью предположить, что у предприятия есть потенциал для улучшений. Покажем, как эти проявления соотносятся с классической

Подробнее

14.03.2012

Развитие производственной системы «ПКП Кедр»

Внедрение, Древалев А, Производство, Рачков Е

В период с декабря 2011 года по март 2012 года группа "Лин Консалт" реализовала консультационный проект по развитию производственной системы ООО "ПКП Кедр".

Подробнее

9.03.2012

Внедрение системы Бережливого производства в «КВСК»

Внедрение, Касьянов Д, Коробко В, Производство, Рачков Е

В компании "КВСК" реализован проект по внедрению системы Бережливого производства на линии изготовления вагонов-платформ. Производительность линии повысилась на 41%.

Подробнее

Новости

Портфолио

Блог

Консалтинговая группа «Лин Консалт» ООО «Лин Консалт». Россия, г. Новосибирск, г. Москва

Помечено: Внедрение

Все об организации, управлении и развитии производственных и бизнес-систем.

Консалтинговая группа «Лин Консалт»
ООО «Лин Консалт». Россия, г. Новосибирск, г. Москва