Со слов директора по производству методика TWI позволила:
• оценить важность системного подхода к обучению персонала,
• увидеть потенциал от ее применения не только по повышению компетенций рабочих, но и их наставников.
Тренинг позволил еще раз подтвердить важность вовлечения рабочих в деятельность по разработке и внедрению решений, повышающих эффективность производственных процессов.
Ключевые руководители «Тульского молочного комбината» (ТМК) в январе 2019 года прошли обучение основам Бережливого Производства с помощью консультантов компании «Лин Консалт». За два дня тренинга, сотрудники систематизировали свои
Основные виды потерь в процессах по классификации Таичи Оно - создателя Производственной системы Тойота (TPS). Краткий обзор для новичков в Бережливом производстве.